呼吁:传统企业家请停止这种弱智的社群游戏!

来源  |  区域房地产平台运营(ID:lastmedia)

作者  |  周宁

刚刚,又删除了一位陌生微信好友,原因老套。此人又是拉人入群,然后说你也拉几个群云云。如果你拉他进入任何一个群,他的行为就是:不断加人,然后重复拉人,再让人拉他入群,周而复始,弱智不止。

其实看起来,这么做的多数人还真的是所谓“企业家”,虽然我对此称谓深表怀疑。确实,当下企业不好做,创业很艰难。烦恼之余,我来说一下这样做为何弱智吧!

【声明】

1、首先,我是企业的创始人,但我不认为我是企业家。

因为只有将企业经营管理到一定境界才有资格称做企业家。不过,既然我也经营企业,说明我与这些用了错误方式拉人的人有着一些共同的背景——大家都要经营企业,压力都很大。

2、我确实做了十余年互联网,而我公司的目前主要业务来源是社群。

这样说,是自我表明我还有说话的权力,否则可能有所谓社群运营导师会说,你说的全都是谬论!

【社群的要素】

1、社群的转化首先取决于信任,尤其是群成员对于群主或者群主所属机构有信任感。

因此,随意拉的群,属于垃圾群。如果垃圾群有用,那么网络上有好多个几百块钱的程序可以让人一夜之间拉几百几千个群,岂不是比你自己人肉拉群来得容易?

我们必须记住:群的价值在于群主与群成员之间的信任感,这是社群的基石。

2、社群价值的第二个评判标准是定位明确而细分的群成员群体。

如果我们接受蛊惑这些企业家的社群大师的做法,那么,群里是否允许专门开假发票的人存在呢?这些人当然也可以开公司成为所谓企业家。

所以,要让企业家群体有价值,必须是行业、规模高度细分,这样的社群才有价值。这样的社群绝不可能一蹴而就,需要人慢慢经营,逐步请熟悉的群友介绍有价值、身份与行业相当的朋友进来,并且每一个群成员都要进行深度互动。这样的群,一个300人群,绝对比10个500人群价值高得多!

我们必须记住:群成员的行业、规模高度细分才有价值。

3、群规则宽严适度。

这个不做太多解释了,也就是群规则让人感觉到:对同志春天般温暖,对敌人像严冬一样冷酷无情。

4、少量的重要的社群,用人去互动;大量的重要度低的群用内容维系。

假如,一个公司一不留意创造了很多很多如1、2、3所说的群,怎么维护?老板们,员工不够呀,肉身太少呀!千万别要求员工小妹没日没夜陪聊!

怎么办?

最重要的群不会太多,老板请出马,肉身伺候!不是那么重要的群,可以用机器+内容的方式去维护。互联网运营人员的业内流行着几个软件,你可以加我微信,我在群里告诉你,以免将本文由控诉变成安利。

然后我要强调:看似最难的内容其实是维系社群最廉价的工具。各行各业都有专业的、紧俏的、对时间要求高的内容,要想做好大量的社群运营,内容必不可少。怎么做内容?用群友的眼光去看,准不会错!有时间甚至也是内容。

5、社群运营只是最容易入门最廉价的工具,运营好一个公司,产品才是王道!

没有任何渠道可以带来企业的基业长青,唯有良好的产品与服务才能建立百年基业!

老板们,停止无聊的拉人游戏,回到企业的产品本质去!

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别费力气了,群是用来转化而非运营的!

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